每個老板或企業家都想把自己的企業經營得成功，但是懂得經營的企業卻為數不多，作為柴油發電機組的經營商，江蘇海興動力經歷了多年的磨難才有了的成果。作為一家基本成熟的企業，海興結合某位仁者的一些言論，談談如何走好企業經營管理之路?

一、高管團隊
  企業經營要想成功離不開以總經理為核心的高執行力的高管理團隊，同時不同時期所搭建的高管團隊的需求是不一樣的，企業發展的初級階段，可能只要某兩個因素做得比較成功就會出成效，例如營銷與生產；企業發展成為中型企業時，是企業的轉折點，同時大都數企業都是在這個階段經營失敗或停滯不前（打破不了企業的周期率一樣，當企業經營到年銷售收入為1－2億元時，要想發展就很難了），所以在這個階段對高管團隊的要求有了全面性的、本質性的提高（科學的機制、各種管理制度、標準的流程、企業文化的建設、人才隊伍的重建、法人治理、組織結構的調整、等等），那么對高管團隊的要求不但要高而且需要各種專業人才；當企業發展成為大型企業的要求會更高，從標準化走向精細化、先進的科學管理方法（智囊團）、自己的科研隊伍（博士站或研究所）、自己的培訓學院（管理培訓學院、技能、技巧培訓學院）、資本運作等等
二、合理的人才結構
不但要根據企業的實際情況同時還要根據企業不同的時期所搭建的人才結構都是不同的。
1、專家型的人才。
2、決策型的人才。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠大的胸懷，戰略家的膽識。對企業的戰略措施、經營策略等有很強的決策能力。
3、協調型。活動能力強，人際關系好。協調是企業必不缺少的職能，是平息矛盾和調動職工積極性的重要手段，是協調企業與外部環境的關系，促使企業外部環境有利于企業的經營活動，是決策執行的前提條件。
4、幕僚型。思維敏捷，有真知灼見。為決策者提供咨詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改和進行否定性研究，他們隨不對企業重大問題作出決斷，但卻是企業家不可缺少的參謀。
5、復合型。知識面廣，綜合力強。能迅速及時發現有價值的新穎的東西，并進一步綜合加工提高。
6、監督型。秉公辦事，鐵面無私。
 總結：江蘇海興動力注重人才的選擇與培養，心系人才的選擇，秉持公平、公正的人才提拔理念。

三、企業的戰略
一個企業不同時期要有不同的戰略，沒有方向，沒有目標，是不可能成功的，并且這個方向與目標要在企業宣傳，使每位員工都非常清晰，才會起到良好的效果，企業的戰略是所有者、高管去制定，但是靠企業的每一位員工都朝著這個目標奮斗，所以與每個人都是息息相關的；在這個過程中企業要不斷的進步，科研、技術、工藝、質量、生產、營銷等的要求都在不斷的提高。
 總結：江蘇海興動力積聚了多年的柴油發電機組行業經驗，通過多項技術認證和機構認可。

四、企業文化的建議
企業文化的建議是企業永續經營的基礎。雖然他不可能用數據去計量他給企業帶來多少效益，但是企業文化導向性強、滲透性強、強化性強，建議得好會使企業的凝聚力強、向心力強，同時方向非常明確，每個員工都感覺得到，都做為一種習慣去執行；例如只制定科學的制度、標準的流程，不把其作為一種文化去做，就不會形成一種常態，一種習慣，也許哪一天只會是一種形式了，就起不到良好的效果。
   總結：倡導每一個員工的思想緊緊相連、息息相通，使我們每個人的行為互相協調、才智互相融匯，用團結創新的精神讓海興走向燦爛的明天。

五、各種經營機制的建立
各種機制的建立是企業經營成功的內在保證。經營企業要想對資源進行良好的整合，得到充分的利用，就要靠各種機制去把人、財、物、信息有機的結合起到，充分發揮他的作用，才會起到效果。有人說：“要解決人的自身問題，就要解決機制的問題，那就是科學的全數據化的績效考核，此機制可以給企業員工一個真正的公開、公平、公正的發展平臺”，也就是解決企業內部人與人之間的利益問題，沒有利益關系下的和平、和諧都是假的，只有在利益關系下企業內還存在和平、和諧的良好現象，才是真正解決了各種制衡的問題－那就是各種良好的機制。

六、企業的誠信
經營企業任何時候對任何事與物都要誠信，只的誠信方能為企業發展打下堅實的基礎。對國家、政府要誠信；對應商要誠信；對客戶要誠信；對企業內的所有員工要誠信，有人說：“人無信不立，業無信則止”。
 總結：海興作為一家企業，正是憑借著對客戶的誠心誠意才能獲得客戶的認可。


八、重視財務管理
走訪過上百家企業，發現80%的企業家不重視財務管理，不喜歡用數據分析來做決策，不懂得良好的資本運作，長期不做年度預算，對成本、費用不進行事前、事中、事后控制，到處都是漏洞，這樣一個企業是無法經營好的，許多企業想建立全數據化的績效考核與流程卡式的生產管理模式，可是沒有健全的財務管理制度與方法，沒有良好的收集信息與數據的方法，不管企業其他方面再得再好，都是不可能經營成功的。

九、科學又適合企業發展的組織結構
科學又適合企業發展的組織結構是企業經營成功的核心。人才的搭建、部門的責任、各崗位的責任以及部門、各崗位的責、權、利的清晰程度全部取決與組織結構的科學性與合理性。

十、建立企業的核心競爭力（服務、生產技術、品質、品牌、管理能力、企業文化、高新科技、經營模式等等）
 一個沒有核心競爭力的企業，是不可能經營成功。企業經營的成功不但要有核心競爭力，況且這種核心競爭力要很難被其他的企業所代替，能保持他的持續性。
  江蘇海興動力的明天相信會美好，海興發電機組更相信中國企業的明天更閃耀。